戦略的システム導入のための「プロジェクト強靭化理論」

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戦略的システム導入のための「プロジェクト強靭化理論」

強靭化（レジリエンス）とは、頭だけの「設計」や「管理」だけでは到達できない「しなやかさ」を意味している。それは、不確実性を生きる一つの有機体（個人、企業、国家）が蓄えてきた「生きる力」なのだ。本書によって、欧米受け売りの理屈を超えた、きめ細やかな日本人の実践論、地に足が着いた真のマネジメントが甦ることを願う。

浜崎洋介（文芸批評家／京都大学経営管理大学院特定准教授）

　システム開発プロジェクトの多くが失敗に終わっているのは、ＰＤＣＡサイクルのＰ（計画）とＣ（評価）ばかりに力が注がれ、肝心のＤ（実行）とＡ（改善）が疎かになっていることが原因の１つであると、私は考えています。

（中略）

　Ｄ（実行）と、Ａ（改善）を重視したマネジメントとは、プロジェクトのゴールへ向けての「組織的知識創造プロセス」に主眼を置くことです。
　プロジェクトの実行作業（実践）を通して学びを得、課題や問題を解決するための知識を創造し、改善を実行する。こうしたプロセスを繰り返すことで、プロジェクトを成功に導くことが可能となります。

「おわりに」より

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