経営が決めるために、
何を揃えるか。
比較資料や要件は増えている。それでも決まらない。経営の判断に必要な材料は何かを整理します。
~「クリーンコア」思考と、経営・現場の壁を壊す意思決定プロセスの実現~
経営の判断、現場の納得、SAPと生産管理の分担。
中堅製造業の「3か月の検討事例」から、進め方を考える。

基幹システムの刷新。
検討は進んでいるのに、経営の判断がなかなか下りない。
標準に合わせたいのに、現場の納得が得られない。
製造業のERP刷新には、製品選定だけでは解けない問いがあります。
経営が何を基準に決めるのか。現場の業務をどう変えるのか。
SAPと生産管理システムは、どこで役割を分けるのか。
本セミナーでは、中堅製造業の検討支援事例と、システム構成の考え方を紹介。SAPの展望も交えながら、自社の次の一歩を考えるための視点をお届けします。
比較資料や要件は増えている。それでも決まらない。経営の判断に必要な材料は何かを整理します。
操作の変化と業務負荷を分けて考える。現場の不安に向き合う対話の進め方を紹介します。
生産管理・MESとの分担や、SAPとBTPでの対応。企業規模と業務に応じた構成の考え方を解説します。
ECCからSAP Cloud ERPへ。中堅製造業の経営層・検討メンバー・現場との3か月の対話を、反省点も含めて紹介します。意思決定の日程から逆算し、判断の軸をつくり、現場との合意を重ねた検討支援の実例です。
AI活用を見据えたクリーンコアの考え方と、SAP・生産管理・MESの分担パターンを紹介。企業規模や事例に応じた構成、ミニマムでの立ち上げ方を解説します。刷新の検討前の企業にも、DXの進め方を考える視点をお届けします。
SAPの視点から、業界の展望とAIへの取り組みを紹介します。SAP Cloud ERPやJouleなどのソリューションを通じて、これからの企業の業務と経営基盤を考えます。
※講演タイトル・順序・内容は当日変更となる場合があります。
国内に複数拠点を持つ部品加工の中堅製造業。経営の意思決定に向け、詳細な技術調査に先立って「判断に必要なこと」に集中した検討プロセスを紹介します。
※事例企業の社名は非公表の予定です。
株式会社ノムラシステムコーポレーション
執行役員
入社以来、コンサルタントとして顧客規模の大小を問わず多数の案件をリード。2024年より当社の新規事業を統括。クライアントの事業成長を第一の目標としたセールスからコンサルティングまで幅広く対応中。
製造業のSAP導入とシステム構成
株式会社ノムラシステムコーポレーション
シニアマネージャー
PMOコンサルティング事業部 SAP認定コンサルタント(FI/CO)。ECCからSAP Cloud ERPへの刷新を検討する中堅製造業に対し、経営の判断と現場の合意を並行して進める検討支援を担当。
経営・検討メンバー・現場との対話
SAPジャパン
チャネルパートナー統括
国内SIerでSAPデリバリーやSaaS営業を経験後、SAPジャパンに入社。プリセールスマネージャーとして中堅SME向けに1億〜数億円規模の大型案件を多数リード。アジア太平洋地域でプリセールス年間アワードを受賞。その後デジタルセールスマネージャーとして10名超のチームを率い、2026年よりチャネルパートナー統括に就任し、パートナー経由の中堅企業DX支援を推進。
SAPの業界展望とAIへの取り組み
ERPの刷新を検討している方も、これからDXの方針を整理する方も。経営と現場をつなぐ、具体的な進め方に触れてください。
2026.11.24(火)
製造業向けオンラインセミナー