経営課題を解決に導く。戦略と実行をつなぐPMOパートナー。

戦略策定や実行支援も行うPCsと、プロジェクトの進捗・課題管理を行うPBS。その両層をつなぐ“チェンジマネジメント”で、変化を成果に変えるPMOを実現します。

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ノムラシステムの伴走型PMOサービスとは

一般的なPMOサービスは、進捗や課題、スケジュールの管理を中心とした統制・管理型の支援をしています。
一方、ノムラシステムのPMOサービスは“伴走型”であり、単なる管理ではなく「経営課題の整理や戦略立案」や「実装と定着支援」までをサポートする伴走型PMOサービスです。

ERP（SAP）導入やDX推進といった専門性の高いプロジェクトで、経営課題の整理からシステム設計、チェンジマネジメント、定着支援までを一気通貫で行います。

経営層と現場の両方に寄り添い、“形だけのプロジェクト”で終わらせない。成果が出るまで、最後までやり抜きます。

こんなお悩みはありませんか…？

一般的なPMOサービスでは、プロジェクトの進捗管理に終始し、課題の本質に踏み込めないことが多くあります。
私たちは、経営と現場をつなぐ伴走型PMOとして、以下のようなお悩みを現場で解決してきました。

会社の実態まで踏み込んで理解してくれない

外部に依頼しても、自社の業務や組織構造、文化の背景まで理解されず、表面的な課題整理や進捗管理で終わってしまう。

経営層の意図が現場に伝わらない

経営層が描く「なぜこの改革を進めるのか」という意図が、現場に伝わるまでに“タスク”や“指示”に変わってしまう。結果、目的が曖昧なままPJが進み、期待した成果につながらない。

改革が“導入”で終わってしまう。

システム導入や新プロセスの構築は完了しても、現場の行動や意思決定が変わらず、成果につながらない。

ノムラシステムコーポレーションが選ばれる理由

企業の変革プロジェクトを成功させるためには、戦略立案やシステム設計だけでなく、実装や定着支援まで一貫して担うパートナーが欠かせません。
ノムラシステムは、長年のERP導入やDX推進の実績をもとに、お客様と共同でプロジェクトを進めていきます。

戦略設計から実行までを網羅したPMOサービス

ノムラシステムのPMOサービスは戦略設計、実行、定着支援までを一貫して行っています。つまり、戦略検討時には、必ず実行可能な戦略設計と、お客様の課題が解決に向かう現実的なご提案しか致しません。

当社が実施したアンケート調査（*1）によれば、PMOサービスの成功要因を分ける要素としては「課題の本質の整理」「将来を見据えた改善提案」などの項目で高いスコアを示しており、上流を理解したうえで、下流までを支援できるPMOサービスが必要とされていることがわかります。

*1：本調査で「外部支援を導入したプロジェクトの成功には、外部企業のどのような特徴が寄与しましたか？」という質問を424人に実施し、5つまでの成功要素を選択させたものを、1位：5点、2位：4点、3位：3点、4位：2点、5位：1点でスコアリングした結果。

01 失敗を未然に防ぐ徹底的なプロジェクト管理

ノムラシステムでは、プロジェクトの進め方を管理することも重要ですが、失敗を防ぐ対策も重視しています。初期で行った計画ズレや認識の齟齬が少しでも生じると、プロジェクト全体に大きな影響を与えます。

そのため、ノムラシステムでは進捗や課題などを定期的に確認し、リスクを早急に解消する「プロジェクト管理」を行っています。

当社が行った調査（*2）の「外部支援をアサインしたプロジェクトにおいて、あれば満足するサポート」の1位と2位がそれぞれ「進捗を定期的に共有・報告する対応」と「プロジェクト完了後の振り返り・改善提案を行うサポート」でした。

*2：本調査で「外部支援を受けたプロジェクトにおいて「このサポートがあれば満足度が上がった」と思うものを教えてください。」という質問を459人に実施し、2つまで回答してもらった結果。

02 現場に寄り添い、顧客を深く理解する伴走型支援

ノムラシステムは、プロジェクトを成功に導くうえで重要なことは、お客様との対話を通じて「顧客を深く理解すること」だと考えています。

当社が実施したアンケート調査（*3）によると、外部支援をアサインしたプロジェクトの失敗要因の第1位は「顧客理解のために時間を割いてくれなかった」ことでした。

この結果から、どれほど優れた戦略やシステムがあっても、お客様の課題や背景を正しく理解していなければ、実行段階でズレが生じ、結果としてプロジェクトが失敗してしまう可能性が高いことがわかります。

*3：本調査で「外部支援においては、どのような点が不足していたために、プロジェクトが失敗したと感じますか？」という質問を35人に実施し、ランキング形式で5つまで回答してもらい、失敗要因の1位のみを集計した結果。

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サービス紹介

弊社では、DX推進やERP（SAP）導入に関する支援サービスを提供しています。
サービスは大きく3つのプランに分かれており、お客様の課題や目的に合わせて最適なご提案が可能です。
また、それぞれのサービスの対応範囲は下記画像の通りです。

PMOプロフェッショナル
コンサルティングサービス（PCs）

「PMOプロフェッショナルコンサルティングサービス（PCs）」は、企業のDX推進やERP（SAP）導入プロジェクトにおいて、戦略策定から実行支援までを一気通貫してサポートする“伴走型PMOサービス”です。

一般的なPMOサービスが戦略策定後の進行管理を担うのに対し、PCsはその前段階で経営の抽象的な課題を実行可能なプロジェクトに具体化します。

経営層・現場・ベンダーと密に連携し、変革プロジェクトが“動く前”の段階で成功に向けた計画と体制を立案します。

支援内容

DX／ERP導入における戦略設計
プロジェクトの進捗管理
定着支援を目的としたフォローアップ

PMOベーシックサポート（PBS）

「PMOベーシックサポート（PBS）」は、DX推進やERP導入プロジェクトの実行フェーズを支える“伴走型PMOサービス”です。

プロジェクトの進捗確認や会議全体の調整といった単なる事務局業務にとどまらず、現場課題に即応し、解決まで伴走する実行力が特長です。

PCsで設計した戦略や構造を、PBSが“動く仕組み”として実装します。

支援内容

プロジェクト進捗・課題・リスク管理
ベンダー／社内部署／経営層との調整・報告
PM／PL支援および意思決定補佐

チェンジマネジメントサービス

「チェンジマネジメント支援」は、DX推進や業務改革など、組織変革プロジェクトにおいて人と組織の“変わる力”を引き出し、定着支援を行うサービスです。

新しい仕組みや業務プロセスを導入しても、それを使いこなす「人」の行動が変わらなければ、改革は定着しません。

ノムラシステムは、単なる教育ではなく、現場の意識・行動を変える仕組みそのものを設計します。自ら考え動けるチームを育て、変化が根づくまで伴走します。

支援内容