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DXビジョンとは？重要性と構成する4つの要素や策定方法を徹底解説

2026年01月14日

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DXビジョンは、企業がDXをスムーズに進めるうえで欠かせない指標です。デジタル技術を導入するだけでは、DXによって目指す姿や取り組みの方向性について、経営層と現場の認識がそろわず、十分な効果を得られない可能性があります。

本記事では、DXビジョンの重要性と構成する要素について、企業の取り組み事例を交えながら解説します。

DXビジョンとは｜DX推進の方向性を明確に示すこと

DXビジョンとは、企業がDXによって何を実現したいのかを明確にし、将来に向けた変革の方向性を示す指標です。IT化やデジタル技術の導入計画に止まらず、自社が直面している課題や業界動向、社会環境の変化を踏まえたうえで、DXに取り組む理由や目的を言語化する役割を担います。

こうしたビジョンを示すことで、経営層と現場が共通認識を持ち、全社で統一した方針のもとDXを推進しやすくなります。なお、DXの取り組みでは、まずDXビジョンを策定し、その内容をもとに具体的なDX戦略や施策へ落とし込んでいく流れが一般的です。

DX戦略については、以下の記事で詳しく解説しています。

関連記事：DX戦略とは？成功事例や策定の流れを解説

DXビジョンの重要性

DXビジョンの主な重要性は、以下の2点です。

DXのゴールを明確にするため
システム導入が目的にならないため

DXを推進するうえでは、これらの視点を押さえることが欠かせません。以下では、それぞれの重要性を解説します。

DXのゴールを明確にするため

DXを推進するには、企業がDXで目指す姿を明確にし、ビジョンとして示すことが重要です。ゴールが曖昧なままでは、部門ごとに取り組みの方向性が分かれ、組織全体の一貫性が損なわれかねません。その結果、DX施策が個別最適にとどまり、十分な成果につながらない可能性があります。

DXビジョンは、経営層から現場まで共通の目標を共有する指針であり、社内外のステークホルダーが同じ方向を向いてDXに取り組むための基盤です

システム導入が目的にならないため

DXの本質は、業務の変革や新たな価値創出にあり、システムやツールの導入はあくまでその実現に向けた手段の一つです。DXビジョンが不明確なまま取り組みを進めると、最新ツールの導入自体が目的化し、期待した成果につながらないリスクが高まります。

自社の変革につながる取り組みを選択するためには、DXビジョンを起点として目的と手段を切り分けて整理する視点が大切です。これにより、投資判断や施策選定の軸が明確になり、限られたリソースを正しい方向へ配分しやすくなります。

DX化とIT化の違いについては、以下も参考にしてみてください。
関連記事：DX化とIT化は違う！｜DXを実現するためのポイントや事例も紹介

DXビジョンの４つの要素

DXビジョンは、以下の4つの要素で構成されます。

DXを策定した背景
将来像・変革の方向性
DXの推進体制
具体的な取り組み

ここでは各要素を解説します。

DXを策定した背景

DXビジョンの策定にあたっては、DXが必要となった背景や自社の課題を明確に整理する必要があります。

多くの業界では、人口減少や人手不足、業務の高度化といった社会環境の変化により、従来の仕組みや業務プロセスが限界を迎えつつあるのが現状です。そのため、自社が抱える課題とDX導入の必要性を整理すれば、DXに取り組む意義を全社で共有しやすくなります。

このように、背景と課題を明確にすることはDXビジョンの土台となり、組織全体で一体感を持ってDXを推進するための重要な要素です。

問題と課題の整理については、以下の記事でも解説しています。
関連記事：失敗しないDX導入に必要な「問題と課題の整理」｜DXの現場

将来像・変革の方向性

DXビジョンには、DXによって実現したい将来像を明確に示し、組織が向かうべき変革の方向性を定める役割があります。こうした方向性を描く際は、デジタル技術やデータを活用し、業務プロセスの高度化や生産性向上、柔軟な働き方の実現など、将来的に目指す姿を具体的に描くことが重要です。

目指す姿が明確であれば、DXの目的がぶれにくくなり、部門ごとの取り組みも同じ方向へそろえやすくなります。部門間の連携や意思決定に一貫性を持たせる点が、全社的なDX推進を着実に後押しするポイントです。

着実に進める土台となります。

DXの推進体制

DXビジョンを実行段階へつなげるには、推進体制の整備が不可欠です。経営層がリーダーシップを発揮し、DXを担う組織や担当部門の役割・責任を明確に示すことで、全社的な取り組みとしてDXを進めやすくなります。

また、部門ごとの取り組みが分断されないよう、部門横断で連携できる体制やガバナンスを整理する仕組みも欠かせません。さらに、DXを継続的に推進するためには、人材育成を計画的に進め、変革を支える基盤を整える必要があります。

DXの進め方については、以下の記事でも詳しく解説しています。
関連記事：DXの推進とは？取り組みのステップを解説

具体的な取り組み

DXビジョンには、構想にとどまらず、実行段階まで見据えた具体的な取り組みを示す視点が欠かせません。データ基盤の整備や業務のデジタル化など、DX実現に向けて着手すべき施策を明確にし、事業価値の向上につながる形でプロジェクトへ落とし込むことが大切です。

また、短期的な業務改善と中長期的な変革を切り分け、ロードマップに沿って段階的に進めることで、取り組みの優先順位や進捗を管理しやすくなります。

DXビジョンの策定方法

DXビジョンは、一度定めて終わるものではなく、課題整理から将来像の設定、全社への共有、継続的な見直しまでを含めたプロセスとして構築します。

はじめのステップは、自社の業務や組織、外部環境などを客観的に把握し、DXによって解決すべき課題を明らかにすることです。そのうえで、DXを通じて目指す姿を具体化し、ビジョンとして言語化していきます。

策定したDXビジョンは、社内外に示して共通認識を形成し、DX推進の軸として機能させる必要があります。さらに、環境変化や取り組みの進捗に応じて見直しを行い、改善を重ねることで、実行力のあるビジョンへと磨き上げていく流れです。一般的な策定ステップは、次のとおりです。

ステップ1：現状を可視化する
ステップ2：目標を具体的に描く
ステップ3：ビジョンを策定し社内外に示す
ステップ4：フィードバックと改善を繰り返す

DXビジョンを軸に変革を進めた企業事例

ここでは、DXビジョンを軸に変革を進めた事例を2つ紹介します。

大成建設株式会社｜業界課題を踏まえたDXビジョンと基礎スキル育成の実践
株式会社商船三井｜DXビジョン実現に向けた全社的な人材育成プログラムの推進

大成建設株式会社｜業界課題を踏まえたDXビジョンと基礎スキル育成の実践

大成建設株式会社では、建設業界全体で進む就業者の高齢化や人材減少、現場業務の高度化といった構造的な課題を背景に、DXを全社的な変革テーマとして位置付けています。こうした課題に対応するため、現場の困りごとをデジタルで解決する「TAISEI DX VISION」を策定し、組織として目指す変革の方向性を明確にしました。

あわせて、社員がデジタル技術を基礎から理解できるトレーニングプログラムを整備し、実務と結び付けた人材育成を推進している点も特徴です。さらに、現場と専門部署が連携して新技術の検証と改善を重ねることで、DXを一過性の施策に終わらせず、組織文化として根付かせています。