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DX人材を類型に分けて解説！必要スキルやDX人材の育成方法とは

2026年03月18日

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DX人材とは、デジタル技術やデータを活用し、企業のビジネスモデルや業務プロセス、組織文化を変革できる人材を指します。

多くの企業でDX人材不足が課題となる中、どのような役割やスキルが求められるのでしょうか。

本記事では、DX人材の定義や5つの類型、必要なスキル、育成方法までを体系的に解説します。

DX人材とは

DX人材とは、デジタル技術やデータを活用し、企業のビジネスモデルや業務プロセス、組織文化を変革できる人材を指します。

単なるIT導入担当やエンジニアではなく、事業戦略の立案や業務改革を推進し、企業価値向上まで担う存在です。経産省とIPAの「デジタルスキル標準（DSS）」では、全社員向けのDXリテラシーと専門人材向けスキルを整理しています。

IPAの調査によると、85%の企業においてDX人材不足が課題となっており、育成が急務です。

DX人材である5つの類型

ビジネスアーキテクト

ビジネスアーキテクトは、DXの取り組み全体を目的設定から導入、効果検証まで一貫して推進する役割があります。

関係者との連携を行い、ビジネスや業務の変革を実現するためのプロセスをリードすることが求められる人材です。新規事業開発・既存事業高度化・社内業務の効率化といった領域において、目的の定義やプロセス設計、関係者間の連携を促進できるといえるでしょう。

つまり、ビジネス変革の構想を描き、関係者と共に実行していく戦略的リーダーとしての役割が中心です。

データサイエンティスト

データサイエンティストは、データ活用により業務変革や新規ビジネス立ち上げを行う人材です。具体的には、データの収集・解析の仕組みの設計・実装・運用を通じて価値を生み出す役割があります。

また、この人材は戦略的なデータ活用の立案や、分析環境の整備・運用まで幅広い役割を果たすだけでなく、他のDX人材と連携することでDXプロジェクト全体の価値が向上します。

サイバーセキュリティ

サイバーセキュリティ人材は、デジタル環境におけるサイバーリスクの影響を抑える対策を担う人材です。DXによる価値提供とセキュリティ対策のバランスを確保しながら、情報漏洩・サイバー攻撃などの被害を防ぐ役割があります。

また、サイバーセキュリティ人材の業務には、サイバーセキュリティ戦略やリスク評価、セキュリティ対策の運用保守などが含まれ、組織全体の安全性を高めるでしょう。こうした人材は、単なる技術対応だけでなく、リスク管理・戦略的判断も担うことでDXの安定した事業推進に貢献します。

ソフトウェアエンジニア

ソフトウェアエンジニアは、デジタル技術を活用した製品・サービスのシステム設計・実装・運用を担う人材です。DX戦略を具体的な形に落とし込み、価値として提供する中核的な役割を果たします。

フロントエンドやバックエンド、クラウドなど専門領域ごとに役割が分かれ、技術力に加えてビジネス理解や他のDX人材との連携力も求められます。

デザイナー

デザイナーは、ビジネス視点とユーザー視点をかけ合わせながら、製品やサービスの方針策定や開発プロセス設計を担う人材と定義されています。単なるビジュアル設計にとどまらず、顧客体験（UX）を起点に価値創出を実現する役割が必要です。

役割としてサービス全体の構想を描くサービスデザイナー、ユーザー体験やUIを設計するUX/UIデザイナーなどがあります。顧客中心の視点で課題を捉え、事業成長につながる設計を行う点が大きな特徴です。

DX人材に必要なスキル

プロジェクトマネジメントスキル

DXは単なるITツールの導入ではなく、組織横断的にビジネスモデルや業務プロセスを変革する取り組みであるため、計画立案から実行、効果検証までを体系的に管理する力が不可欠です。

具体的には、目的設定、スケジュール策定、リソース配分、リスク管理、関係者との合意形成、進捗モニタリングなどが含まれます。

また、状況変化に応じて柔軟に計画を見直し、改善を重ねる適応力も重要です。DXを成功に導くには、専門スキルを束ねて全体を統括するプロジェクトマネジメント力が必須となります。

事業の企画力

DXにおいて、事業の企画力が必要な理由は、市場環境や顧客ニーズを分析し、デジタル技術を活用した戦略やビジネスモデルを設計する力が不可欠だからです。

さらに、目的設定やKPIの策定、実行計画への落とし込みまでを担うことが求められます。事業の企画力は、プロジェクトマネジメントやIT知識、データ活用スキルと連動しながら、DXの成果を具体的な価値創出へと結びつける重要なスキルであるといえます。

IT関連の基礎知識

DXにおいてIT関連の基礎知識が必要な理由は、デジタル技術をビジネス価値に変換するための判断や戦略策定を行う際に技術面の土台となる知見が必要だからです。

組織のビジネス変革のために、技術を理解したうえで企画・実装・運用の各段階で適切な判断を下せることが求められます。具体的には、クラウドサービスの選定やシステム要件定義、インフラ設計、セキュリティ考慮などの実務に直結する知識が含まれます。

このようなIT関連の基礎知識は、他のスキル（企画力・データサイエンス・UI/UXなど）と組み合わせて、DXを効果的に推進するための基盤となります。

データサイエンスの知識

DXにおいてデータサイエンスの知識が必要な理由は、データを戦略的に活用し、企業の競争力向上につなげるためです。特にデータサイエンスプロフェッショナルには、統計学や多変量解析、機械学習、可視化などの高度な分析スキルが求められます。

これらは単なるデータ収集ではなく、業務変革や新規事業創出の意思決定を支える洞察を導くための力です。さらに、実装や評価まで含めた実践的スキルも重視され、DXの実行力を高めるうえで欠かせません。

UI/UXのノウハウ

DXにおいてUI/UXの知識が必要とされるのは、デジタル技術を導入するだけでは不十分であり、最終的にユーザーへ価値として届けてこそDXが成功するからです。

UI/UXのノウハウがあれば、顧客・ユーザー理解を深め、価値を定義し、設計・検証まで一貫して進めることができます。具体的には、ユーザー調査やペルソナ設計、カスタマージャーニーの可視化などが挙げられます。こうした取り組みは、事業成長を支える重要な要素です。

これらの知識は単なる利便性の向上にとどまらず、事業成果につながる顧客体験を設計する力を高めるうえで不可欠です。

DX人材の育成方法

DX人材の育成は、計画的にステップを踏んで進めることが重要です。主な手順は次の表を参考にしてください。

ステップ
内容
目的
STEP1：現状スキルの可視化
社員のIT知識・データ活用力・業務理解度などを把握する
育成すべきギャップを明確にする
STEP2：育成計画の策定
必要スキルのレベル設定と研修・OJT設計を行う
体系的な育成ロードマップを作る
STEP3：学習機会の企画
社内研修・外部講座・eラーニングなどを実施
基礎知識と専門スキルを習得させる
STEP4：業務への落とし込み
DXプロジェクトへ参画させる
実務を通じてスキルを定着させる
STEP5：評価・改善
成果測定と育成内容の見直しを行う
継続的に育成精度を高める